En rapport från Socialstyrelsen visar att personal inom äldreomsorgen har dubbelt så höga sjuktal som genomsnittet på arbetsmarknaden. Den visar också på brister i arbetsmiljö med för stora personalgrupper, tidsbegränsade anställningar och svårigheter att rekrytera medarbetare med rätt kompetens. Faktorer som riskerar att drabba både anställda och äldre.
1. Hur kommer ni att arbeta för att förbättra arbetsvillkoren för de anställda?
Fram till 2030 behöver dessutom 50 000 fler medarbetare rekryteras till äldreomsorgen för att täcka behoven.
2. Hur kommer ni att arbeta för att lösa det stora rekryteringsbehovet?
***
Malin Westerlund (MP), ordförande Miljöpartiet de gröna Skellefteå
Fråga 1:
– Kommunen ska vara en bra arbetsgivare som ger personalen rimliga arbetsvillkor och möjlighet att ge en omsorg man kan vara stolt över. Vi vill ha tryggare scheman, bättre kontinuitet och en arbetsmiljö där medarbetare vågar lyfta problem, kritik och förbättringsförslag utan rädsla för repressalier.
För att kunna ge god omsorg behövs tid för människor. Teknik och digitalisering ska användas där det minskar tunga lyft och förenklar arbete och administration, så att mer tid kan läggas på omsorg och mänskliga möten. Vi tror att detta samtidigt stärker den enskildes integritet och självständighet.
Vi vill också stärka det förebyggande arbetet och stödet till anhöriga, så att fler kan leva självständigt längre och så att belastningen på både familjer och omsorg minskar.
Fråga 2:
– Vi kommer inte kunna rekrytera oss ur problemen inom vård och omsorg om människor inte samtidigt vill och orkar arbeta kvar i yrket.
Därför hänger rekryteringsfrågan nära ihop med arbetsmiljön. Vi tror att kortare arbetstid och bättre balans mellan arbete och återhämtning kan minska sjukskrivningarna och göra att fler orkar arbeta heltid och stanna längre i yrket.
Vi vill utveckla PRAO genom att erbjuda avlönade jobb under skoltid, bland annat inom vård och omsorg, så att flera unga får möjlighet att prova yrket.
Samtidigt måste vi ta vara på de människor som redan arbetar inom omsorgen. Vi vill inte se uppskattade medarbetare utvisas från verksamheter som redan har stora rekryteringsproblem.
Håkan Andersson (C), vice ordförande hälso- och sjukvårdsnämnden i Region Västerbotten och ersättare i socialnämnden i Skellefteå kommun
Fråga 1:
– Arbetsvillkoren inom vård och omsorg är avgörande eftersom personalen är välfärdens viktigaste resurs. I dag upplever många hög stress och för lite tid med dem de är till för, vilket riskerar att leda till att personal slutar. Centerpartiet vill minska tidsåtgång för administration och att IT‑systemen förenklas så att mer tid kan läggas på vård och omsorg.
Vi behöver en arbetsmiljö där personalen känner sig sedd av sina chefer och har möjlighet att utvecklas i sitt yrke utan att bränna ut sig. Därför vill Centerpartiet satsa på ett starkare ledarskap med färre medarbetare per chef. Vi vill även införa en obligatorisk, statlig chefsutbildning för alla nya chefer, liknande den rektorsutbildning som finns i skolan.
Vi vill att schemaläggningen ses över för att ge bättre arbetsmiljö och ökad möjlighet till återhämtning och vila.
Dessutom vill Centerpartiet att fler karriärvägar skapas och att personal kan gå specialistutbildningar på betald arbetstid och få löneutveckling för sin fördjupade kompetens. Målet är att personalen ska må bra, känna sig sedd och kunna utvecklas i sitt yrke.
Fråga 2:
– Centerpartiet kämpar för att kompetenta medarbetare med utländsk bakgrund som jobbar i vården ska få stanna. Vi vill ta bort det höga lönegolvet för arbetskraftsinvandring som hotar att utvisa viktig vårdpersonal.
Vi ser det även som nödvändigt att förbättra villkoren för redan anställd personal. Om personalen trivs är det lättare att locka unga personer till att utbilda sig inom vård och omsorg.
Christina Soldan (L), gruppledare Liberalerna Skellefteå
Fråga 1:
– En trygg äldreomsorg börjar med trygga medarbetare. Vi vill göra äldreomsorgen till en attraktiv arbetsplats igen. Personalen ska få större inflytande över sina scheman och vi vill tillbaka till arbete var tredje helg istället för varannan. Arbetslag som fungerar ska inte detaljstyras sönder. Vi vill minska delade turer, skapa fler fasta tjänster och ge chefer rimliga personalgrupper så att ledarskapet blir närvarande och hållbart.
Det ska löna sig att utbilda sig och stanna kvar i yrket. Liberalerna vill stärka undersköterskans roll genom bättre löneutveckling, kompetensutveckling och tydligare karriärvägar. Vi vill också använda välfärdsteknik smartare och avlasta vårdpersonalen från uppgifter som inte är vårdnära, så att mer tid kan läggas på omsorg och mänskliga möten.
Fråga 2:
– För att klara framtidens rekryteringsbehov måste vi tänka långsiktigt. Liberalerna vill erbjuda elever på vård- och omsorgsprogrammet jobb efter examen och möjlighet till sommarjobb under utbildningen. Vi vill stärka språkkraven i äldreomsorgen och samtidigt värna människor som arbetar, försörjer sig själva och bidrar till vårt samhälle. Personer som utbildat sig och arbetar inom vård och omsorg ska inte tvingas lämna Sverige på grund av regelkrångel när äldreomsorgen samtidigt skriker efter kompetens.
Äldreomsorgen ska präglas av kvalitet, värdighet och valfrihet. Därför vill vi även införa LOV inom hemtjänsten så att äldre själva får välja utförare. När fler aktörer får bidra stärks både kvaliteten, arbetsvillkoren och människors frihet i vardagen.
Kenneth Vidmark (KD), ledamot socialnämnden för Kristdemokraterna i Skellefteå
Fråga 1:
– Kommunen måste fokusera på att bli en attraktivare arbetsgivare. En som lyssnar på personalen och ger dem mer självbestämmande på arbetsplatsen. Kommunen måste behandla personal så att man finner kommunen långsiktigt hållbar och utvecklande som arbetsplats.
Slopa delade turer, höj lönen för erfaren personal, högre bemanning i omsorgsyrken och tydligare karriärvägar. Införa valfri sysselsättningsgrad. Kommunanställda ska erbjudas heltid men själva välja tjänstgöringsgrad. Satsningar på utbildning under arbetstid, exempelvis vidareutbildning för undersköterskor och vårdbiträden, för att stärka kompetensförsörjningen.
Vi vill även införa flexiblare parkeringsmöjligheter för personal anställd av Skellefteå kommun.
Fråga 2:
– Vi anser att kompetensförsörjning inom äldreomsorg och omsorg är en av de största framtidsutmaningarna. Därför är det viktigt att vi använder våra resurser så effektivt som möjligt.
Vår strategi bygger främst på att behålla fler anställda längre, göra omsorgsyrken mer attraktiva, höja kompetensen, ge medarbetarna större inflytande och effektivisera organisationen, snarare än att enbart rekrytera stora mängder ny personal. Fokus ligger alltså både på nyrekrytering och minskad personalomsättning. Genom nationella satsningar på geriatrik och forskningsprogram vill vi stärka kvalitet och långsiktig kompetensförsörjning inom hela vårdsektorn.
Magnus Nilsson (S), politisk sekreterare Socialdemokraterna Skellefteå
Fråga 1:
– Vi måste se till att det finns tillräckligt med resurser! Därför behöver statsbidragen indexeras så att de räknas upp årligen utifrån pris- och löneökningar. Det är också helt nödvändigt att resurser inte försvinner till vinster i privata bolag och därför måste experimentet med privat vård och omsorg så fort som möjligt avslutas. Alla kommuner kommer att behöva varenda skattekrona för att klara framtidens utmaningar. Då kan vi öka grundbemanningen och se till att fler delar på arbetsbördan.
Vi erbjuder trygga anställningar med rätt till heltid, sjukskrivningstalen sjunker och vi arbetar med att ständigt förbättra arbetsmiljön. Vi står bättre rustade än de flesta kommuner men behöver fortsätta lägga stora resurser på omsorgen. Om vi i S styr fortsätter den prioriteringen. Alternativet är privatiseringar med osäkra anställningar, lägre löner och sämre villkor som följd.
Fråga 2:
– Vi delar utmaningen med hela landet och staten behöver ta ansvar för att se till att fler utbildas inom vårdyrken. Vi kommer att se till att lägga resurser på att förbättra villkoren för alla de som arbetar inom välfärden men vi behöver fler utbildade. Vi vill också se att sjuksköterskor utbildas på plats i Skellefteå samt fortsätta vår satsning på att unga ska få provjobba för att fler ska få möjlighet att upptäcka vilket givande arbete det är. Vi fortsätter också att satsa stort på kompetensutveckling och språkstöd. Det ska också finnas möjlighet att växa i jobbet och höja lönen utan att lämna yrket.
Joakim Wallström (V), 2:e vice ordförande i kommunstyrelsen och gruppledare Vänsterpartiet Skellefteå
Fråga 1:
– Minskad arbetstid med bibehållen lön, se till att fler har efterfrågad kompetens, ge goda möjligheter till vidareutbildning av befintlig personal. Vidare att arbetslagen kan vara med och påverka sina egna scheman, samt stopp för delade turer för de som så önskar. Vi önskar även att grundbemanningen ökar där det tydligast behövs samt att mer av beslut och planering hamnar närmare omsorgen så att inflytandet för personal ökar, efter beprövad Skönsmomodell.
Fråga 2:
– Först och främst är vi motståndare till den gängse nationella trenden om att sparka ut människor som inte har rätt namn eller utseende, men som vill vara med och bidra till samhället. Sedan handlar det om att höja lönen. Det här är ett bristyrke, ett yrke som både är enormt viktigt och i viss mån slitsamt.
Anette Lindgren (M), 2:e vice ordförande i socialnämnden Moderaterna Skellefteå
Fråga 1:
– För att förbättra arbetsmiljön krävs tydligare struktur, bättre ledarskap och en arbetsmiljö där personalen får rätt förutsättningar att göra sitt jobb.
En central del är att säkerställa att de som anställs har rätt utbildning och tillräckliga språkkunskaper. När varje medarbetare är trygg i sin kompetens och kan arbeta självständigt minskar belastningen på övriga kollegor. Det skapar stabila arbetslag, bättre kontinuitet och en tryggare omsorg för de äldre. Det är också en förutsättning för att personalen ska orka arbeta kvar. Det är inte rimligt att undersköterskor och annan vårdpersonal ska behöva lägga sin arbetstid på att kompensera för brister som går att förebygga redan vid rekrytering.
Fråga 2:
– Rekryteringsbehovet är stort. För att möta det behövs tydliga karriärvägar och bättre möjligheter till kompetensutveckling. Moderaterna har drivit på för att Ung omsorg ska införas i Skellefteå. Det handlar om ungdomar som anställs på helger för att sätta guldkant på tillvaron för brukarna. Det är ett gott exempel på hur en kommun konkret kan arbeta för att stärka kompetensförsörjningen och locka in nya medarbetare i omsorgen.
Genom att höja kvaliteten i varje led kan äldreomsorgen både behålla och locka fler medarbetare.
Ansträngning ska löna sig. Den som går till jobbet, utbildar sig och tar ansvar ska ha mer kvar i plånboken än den som inte arbetar och lever på bidrag. Moderaterna värnar alltid om arbetslinjen och menar att det alltid ska löna sig att bidra.
Markku Abrahamsson (SD), gruppledare Sverigedemokraterna Skellefteå
Fråga 1:
– Sverigedemokraterna har över åren fört fram många förslag i syfte att stärka arbetsvillkoren och förbättra arbetsmiljön för anställda inom vård- och omsorg. Vi vill t ex slopa delade turer eller kompensera dem genom högre ersättning, vi vill införa ett erfarenhetsbaserat lönetillägg för personal som arbetat länge inom yrket och vi vill skapa tydligare utvecklingsmöjligheter för anställda som vill växa inom yrket. Socialdemokraternas politik för vård- och omsorg har skapat lika många problem som den avsett att lösa. Idag flyr utbildad personal från verksamheterna vilket sänker kvalitén, ökar arbetsbelastningen och ökar rekryteringsbehovet. Med ökade krav på språkkunskaper och tydligare utbildningsmål – i kombination med att bättre ta tillvara på befintlig kompetens – kommer arbetsmiljön att bli bättre och sjukfrånvaron lägre.
Fråga 2:
– Frågan om hur vi kan rekrytera fler hör starkt ihop med hur den befintliga arbetsmiljön måste förbättras – vi tror att bra arbetsvillkor och god arbetsmiljö är grundläggande för att få fler intresserade av arbete inom vård- och omsorg. Sverigedemokraterna vill möta det stora rekryteringsbehovet genom att göra en anställning inom vård- och omsorg mer attraktiv. I grunden är det självklart att bättre arbetsvillkor, bättre arbetsmiljö och högre status för vårdyrket kommer göra mer för rekryteringen än dyra kampanjer och marknadsföring. Satsar vi mer på personalen kommer fler vilja satsa på en karriär inom den viktiga verksamhet som vård- och omsorg faktiskt är.
Se politikerenkäter med fler ämnen inför valet 2026 nedan.
